勤勞、熱心、正直、敬業(yè)、奮進(jìn)……這是融匯通集團(tuán)先進(jìn)工作者的“標(biāo)簽”。有這么一支井下“排頭兵”，他們正肩負(fù)奮斗使命，在反坡煤業(yè)生產(chǎn)建設(shè)最前線譜繪企業(yè)發(fā)展的美麗篇章。

――綜采隊(duì)李華景班組 

作為一線隊(duì)組的綜采隊(duì)，李華景班組著力落實(shí)反坡煤業(yè)安全管理模式和舉措，強(qiáng)化班組建設(shè)，努力由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。班長(zhǎng)李華景為了引導(dǎo)班組成員強(qiáng)化安全意識(shí)，注重安全行為，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，班組每天都會(huì)進(jìn)行大討論活動(dòng)，“每日一題”、觀看“安全警示片”、“自保互保意識(shí)規(guī)范”也成為了日常開會(huì)的必修科目。

班前會(huì)上，李華景班組重點(diǎn)剖析講解警示片案例，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范措施，并結(jié)合實(shí)際，反思自己在日常工作中存在的問題和不足。人人講體會(huì)，個(gè)個(gè)談收獲，久而久之，職工也更加留心工作中哪些地方容易出現(xiàn)“三違”，如何避免或減少不安全行為。同時(shí)，李華景班組把安全培訓(xùn)與“每日一題”結(jié)合在一起，使隊(duì)組能夠具有針對(duì)性、精準(zhǔn)性的強(qiáng)化安全知識(shí)，提高安全素養(yǎng)。

“我宣誓：我的崗位關(guān)鍵，我的責(zé)任重大；我要時(shí)刻牢記，安全生產(chǎn)第一；誠(chéng)實(shí)本分做人，勤奮踏實(shí)辦事；突出以人為本，凝聚全班力量；堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化班組管理；實(shí)現(xiàn)班組安全，誓為礦山爭(zhēng)光”。班長(zhǎng)李華景帶領(lǐng)組隊(duì)整齊劃一、鏗鏘有力的進(jìn)行下井前的宣誓，把安全信念內(nèi)化于心、外化于形，成為引領(lǐng)反坡煤業(yè)綜采隊(duì)安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

為了確保班組全員掌握業(yè)務(wù)本領(lǐng)，結(jié)合新進(jìn)職工實(shí)踐操作能力相對(duì)薄弱的實(shí)際情況，班長(zhǎng)李華景組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)新設(shè)備的操作，以“師帶徒”為主要載體的傳、幫、帶手把手教學(xué)，在干中學(xué)，在練中提升，努力縮短了班組內(nèi)新員工的成長(zhǎng)周期，也成為了李華景班組高效出徒的“秘訣”。

班組內(nèi)成員堅(jiān)持每天利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)“技巧”，熟記各個(gè)機(jī)器的操作要領(lǐng)和維護(hù)知識(shí)。李華景為了統(tǒng)一管理、方便大家攜帶，將各工種關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)制作成小卡片，要求大家每日必須都要學(xué)習(xí)。并制定了每月兩次的抽查辦法，確保隊(duì)組全員能夠熟練掌握、領(lǐng)會(huì)。

同時(shí)，班組還注重提高員工業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，每年積極參與公司組織的各類技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)成為反坡煤業(yè)一支“技能強(qiáng)、自身硬”的職工隊(duì)伍，班組在學(xué)習(xí)技術(shù)上呈現(xiàn)了“你爭(zhēng)我趕”的局面，促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。

自集團(tuán)公司提出“節(jié)能降耗，降本增效”的工作理念，綜采隊(duì)李華景班組積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，從大處著眼、從小處著手，積極主動(dòng)參與，爭(zhēng)做降本增效能手，堅(jiān)決杜絕丟失浪費(fèi)材料，并加大對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)力度。

“一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不了勝仗的?！泵飨f過的這句話，被班長(zhǎng)李華景記在心里，幾乎每次班前會(huì)上都要說出來，告誡自己的團(tuán)隊(duì)――班組想要進(jìn)步就必須有文化支撐。這個(gè)文化，就是團(tuán)結(jié)文化，就是安全文化。 

“團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠團(tuán)結(jié)文化凝聚、靠安全文化引導(dǎo)、靠紀(jì)律約束規(guī)范、靠職責(zé)擔(dān)當(dāng)完成。作為公司安全生產(chǎn)的排頭兵，面對(duì)班組成員，每個(gè)人的素質(zhì)參差不齊，主要以重視員工民主生活、提升員工業(yè)務(wù)技能為落腳點(diǎn)，通過班前會(huì)時(shí)間多溝通、多了解，將職工的想法、點(diǎn)子向隊(duì)里反映，在具體工作中應(yīng)用；把獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，該罰的絕不手軟，該獎(jiǎng)的立即兌現(xiàn)。”談到班組建設(shè)與管理，李華景這樣侃侃而談。