成功始于果敢的決策

1983年，時任中國光大實(shí)業(yè)公司董事長的王光英看到了一份工作人員為他準(zhǔn)備的報(bào)告。他從報(bào)告中得知，智利一銅礦正處理1500輛二手礦車。這批礦車都是礦主為加快工程進(jìn)度采購的，幾乎沒怎么用過。

王光英認(rèn)為機(jī)會來了，火速派人與礦山老板取得了聯(lián)系，表示了愿意買車的意愿。與此同時，一個負(fù)責(zé)購車的專家與工作人員派遣組火速成立了。臨行前，王光英告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，只要你們認(rèn)為車好價格好，就果敢拍板成交。

這位礦主對即將出手的1500輛車保護(hù)得令人感動。這些卡車載重7噸到30噸不等，礦主將這些車整整齊齊地?cái)[放在停車場，而且所有的車都細(xì)心地涂抹了防銹油。專家組人員看到這些車時，不禁齊聲贊嘆。他們一絲不茍地驗(yàn)車，各項(xiàng)指標(biāo)確實(shí)令人滿意。派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主商討，最后雙方很快以原價八折的價格成交了。協(xié)議剛達(dá)成，一位美國商人就來到了銅礦。

王光英的這次果敢決策，為國家凈賺了2500萬美元。試想，要是他面對信息猶豫不決，瞻前顧后，那批車肯定就被那位美國商人捷足先登了，2500萬美元也會進(jìn)了別人腰包。

把信息和情報(bào)放在第一位

再好的決策也經(jīng)不起拖延

放棄有時比爭取更有意義

成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，它生產(chǎn)的石英表遠(yuǎn)銷世界各地，其手表的銷售量長期位于世界第一的位置。它能取得這樣的成功，取決于其第三任總經(jīng)理服部正次的"放棄戰(zhàn)略"。

1945年，服部正次就任精工舍第三任總經(jīng)理。當(dāng)時的日本剛剛走出戰(zhàn)爭的陰影，瑞士由于沒有受到戰(zhàn)爭的影響，其手表產(chǎn)品一下子占據(jù)了鐘表行業(yè)的主要市場。服部正次意識到：無論精工舍在質(zhì)量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。服部正次決定放棄機(jī)械表制造，轉(zhuǎn)而在新產(chǎn)品的開發(fā)上做文章。